沈阳重装提“数”、抗“疫”演讲纪实报道

发布时间：2020-06-12    文章来源：三一重装    作者：三一重装

在当今相互连接的世界中，客户正在以新的方式使用和采用新兴的数字技术。他们的需求，行为习惯正在发生变化。他们比以往任何时候都掌握更多的信息，他们期望企业及时提供更高质量，顺畅的客户体验和更低成本的服务。

数字化转型是一段旅程，而不是终点!这是一项通过使用新的数字技术驱动价值和增长的业务模式。

2020年3月3日，为响应集团数字化转型的号召，发现、挖掘数字化转型的金点子，为实现重装百亿目标赋能，三一重装重装人力资源本部组织了由二、三级关键岗47名领导干部参加的《提“数”、抗“疫”》演讲比赛。

一、数字化转型亮点简摘

尹力（研究院长）：打造智慧化研发体系+智能化终端产品。

通过数字技术实现更快速、更精准、更智能的产品设计与验证；为客户创造超额价值，兼备产品好、体验优、成本低等优势，将数字化变成核心竞争优势。

朱向军（财务本监）：致力于成为智能高效的数字化财务、业财融合的专精型财务。

第一步，财务核算实现全面共享；

第二步，向业务财务和战略财务转型，建立三位一体的财务体系；

第三步，通过财务数字化和智能化实现服务转型。

柴文俊（营销总经理）：

1、梳理重装营销服务体系业务流程，查漏补缺，将所有业务搬到线上处理，打好数字化地基；同时基于业务接口，实现营销服务系统与各体系系统、外部系统的集成打通，实现数据互通；

2、基于业务全在线和互联互通，采用流程优化、数字技术能力推进智能化业务创新，支撑公司业务数字化转型，提升效率和效能，降低企业风险。

张计（主机营销管理部长）：通过数字化，做到营销的效率提升，把“客户与公司连接的桥梁”由“木板桥”变为“高速公路”。将营销管理从现在的“销售手续办理的业务人员、催办人员”转变成未来“数字化业务流程异常点的监控人员、流程改善的发起者及推动者”。

1、从无到有：新增三项功能上线：大客户及综采项目在线管理、客户画像和营销人员画像；

2、从有到优：拜访管理、线索及商机管理、销售预测和中标/丢标总结分析等报表线上输出。

孙建彪（行政部长）：把线下业务搬到线上跑起来，减少人工线下干预，用机器代替人工，提供范围更大、时间更长的服务。比如：实现对公务车全时数据化、智能化管理，提高用车效率，提升用车满意度。

王洪（财务综合管理副部长）：将数字化技术赋能到运营管理，使数字自由流动，提升效率，形成资产，创造价值。

王业明（营销服务支持部副部长）：数字化服务框架与蓝图。

1、对服务业务进行自诊断，查漏补缺，将所有的服务业务搬到线上；同时基于业务接口，实现服务系统与各体系系统、外部系统的集成打通，实现数据互通；

2、进一步提升业务在线率，包括人员工资，设备开机率统计等基础工作，减少手工作业，提高工作效率；

3、基本业务在线化和数据化，采用流程优化+数字技术，推进智能化业务创新，提升效率和效能。

张德林（研究院刮板机副所长）：打造快速反应部队，应对多变刮板机市场，快速响应客户需求。通过六种利器（知识组件平台、参数化及Top-Down设计、模块化设计、开发专用设计工具、图册自动生成通用工具、快速报价程序开发），解决刮板机3大痛点问题。

二、领导点评

三一重装董事长戚建、三一重装总经理张志宏在听完47名参赛者的演讲后，结合参赛选手的内容及表现，做出点评：

参赛者们对数字化赋能均有了较好的认识，提出了创新性的数字化转型点子。针对自己的业务领域与数字化做了思考，对重装百亿目标的实现大有裨益。

三一人作为一个整体，在数字化转型方面要达成共识，数字化是核心竞争力，是未来的发展方向。数字化产品未来利润空间很大，重装要把这个未来的资源变成未来的资产。

领导指出：“在座的各位参赛者都是部门领导，你们要思考如何带领团队提升数字化认知能力。目前我们上线了很多数字化软件、工具，但是基于基础数据录入的不准确，现有数字化软件导出的报表或结果不敢直接应用，更多的是半系统+半手工操作。数字化工具本身没有问题，我们要思考如何保证基础数据的准确性，搞清现阶段问题出在哪里，把线上数据搞准，充分利用集团提供的数据化平台，如PLM、CRM等系统，使工作流程简化、提速，助力重装数字化转型的腾飞。